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顺创动态|顺创律师事务所召开第一季度经营会
时间:2018-05-02 18:19来源:顺创律师事务所 作者:顺创律师 点击:
2018年4月14日 ( 周六 ) 上午 8:15,《 2018年顺创第一季度 以心为本开展经营》 经营报告会 在办公室成功举办, 10余名顺创家人准时出席了本次经营报告会。 随着时间飞逝,本年度已经

2018年4月14日周六上午8:15,《2018年顺创第一季度——以心为本开展经营》经营报告会在办公室成功举办,10余名顺创家人准时出席了本次经营报告会。

随着时间飞逝,本年度已经过去一个季度,顺创的经营情况到底如何?会上每一个人都进行了自己的季度工作汇报,并且由两位主任进行了深度总结和让每个家人都明确顺创接下来的帆船将往哪里航行。

按照会议流程规划,先由我们律所的执行主任何丽平女士分享律所本季度经营的各项数据。

内容总共分为四个部分:业绩来源——每个人做出了哪些业绩贡献;经营理念——有顾客才有我们,重视客户存在的价值,客户第一融入血液和行为模式;意识改革——重视创造性、提高独创性、了解生命钥匙以及让哲学共有顺创未来规划——建设培训体系建立知识管理体系、以及顺创要做社会培养人才的律所,并带动同行顺便做点法律服务。

紧接着进入会议的第二个主题《各部门的本季度工作总结》

市场部分享的报告分为两个重点

1、饮水思源——对于现有的客户的系统维护;新客户开拓方法渠道讲解了各自的想法和方案。

2经营规划——下月下季度目标制定和实施方案律所品牌的打造传播方案及建议

接着是律师科大状们的报告分为 重点

1人人参与经营——对过去一季度工作总结案件数量、开庭、立案、文书、写作、新增案件情况用数据进行玻璃般透明经营的汇报;

2、以心为本开展经营——分别都讲了自身经营(学习和运动)家庭经营(帮助家人和家人沟通聚会等)事业经营(自省优缺点、案件高效处理方法方式、成立专门的诉讼小组庭前模拟法庭)以心为本开展经营讲到对律所的企业文化建设、培训体系建设、品牌传播给予了行动上的方案。

紧接着综合部(后勤)小组工作汇报分为两个重点:

1、以心为本开展经营——①内部客户们(指顺创全体同仁)的各项数据(考勤、报销各项支出、参加早读数据、文章输出……)展示②阐述为客户们做了哪些工作,没做到哪些以及接下来怎么做好需要大家怎么配合自我经营、家庭经营、事业经营(行政部提到要努力为律所拓展做好人才引进、文化建设搞起来、新媒体运营、团队各类策划及组织能力提高。 财务则提到和大家一起提高工作效率以及自己对数据掌握熟悉程度提高一个阶级)。

2、有意注意——综合部的小袁对彭主任培训的《职业化素养修炼》有特别深的感想,连夜提炼出对律所每一位家人的长处和优点写出来并跟大家分享。

最后由顺创律所创始人彭主任对律所的转型,及团队的重新组合,执行力的优化的问题经营过程中发现更大的机会指明了方向,就2018年第二季度目标及执行推进情况表提出了新的要求。最后,还评选出本季度进步最大的精英

临近本次季度经营会议的尾声,何主任做总结:统一方向:顺创会上说的事接下来明确专门人员对接培训体系建设起来市场部开发市场的方向点评和给出方案综合部提到需要达到轮岗制的事情要去思考和协调怎么做到公布顺创早读会的整个过程。(撰稿:综合部冼彩               
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